Duża firma ubezpieczeniowa szukała skutecznego sposobu na wzmocnienie lojalności pracowników. Program dyplomów w ramach pozwolił zwiększyć satysfakcję i zaangażowanie zespołu, przynosząc mierzalne efekty.
Klientem była jedna z największych firm ubezpieczeniowych w kraju, zatrudniająca ponad 1200 pracowników w kilku oddziałach regionalnych. Dział HR postawił sobie cel: zbudować system nagradzania, który będzie jednocześnie prestiżowy, prosty w obsłudze i łatwy do wdrożenia na szeroką skalę. Kluczowym założeniem było podniesienie poziomu motywacji i zmniejszenie rotacji wśród kluczowych zespołów sprzedażowych.
Dotychczasowe działania – bony zakupowe czy punkty w systemie kafeteryjnym – nie dawały oczekiwanego efektu. Pracownicy często traktowali je jako „kolejny benefit”, który szybko tracił na wartości. Brakowało elementu widocznego i trwałego, który przypominałby o docenieniu i budował realne poczucie dumy. HR-owcy potrzebowali rozwiązania bardziej emocjonalnego i jednocześnie eleganckiego.
Wybrano dyplomy w ramach jako główny nośnik nagród. Zastosowano personalizowane projekty z logotypem firmy, imieniem i nazwiskiem pracownika oraz podpisem dyrektora oddziału. Proces wdrożenia obejmował:
Dzięki temu pracownicy otrzymywali nagrody, które można było z dumą wyeksponować w biurze lub w domu, a całość podkreślała prestiż marki pracodawcy.
Po pierwszych 6 miesiącach działania programu firma odnotowała:
Jeden z nagrodzonych pracowników w anonimowej ankiecie napisał: „Ten dyplom w ramie to coś więcej niż prezent. Codziennie, gdy na niego patrzę, czuję, że moja praca ma sens”.
Case pokazuje, że nagrody materialne, takie jak dyplomy w ramach, nie są jedynie symbolicznym gestem. To narzędzie HR, które realnie wpływa na motywację, retencję i kulturę organizacyjną. Eleganckie i spersonalizowane wyróżnienia materialne wzmocniły prestiż programu i stały się widocznym elementem employer brandingu w firmie.